Meisterschulen / Meisterkurse - Industriemeister Metall

Fachrichtungsübergreifende Basisqualifikationen (Teil I):anerkannter Ausbildungsberuf im Metallgewerbe oderanerkannter Ausbildungsberuf+ mindestens zwei Jahre im Metallgewerbe oderohne Ausbildungsberuf+ mindestens vier Jahre im MetallgewerbeHandlungsspezifische Qualifikationen (Teil II):Teil eins der Prüfung abgelegt (darf nicht länger als fünf Jahre zurück liegen)+ mindestens ein weiteres Jahr im Metallgewerbe mit Ausbildungsberuf+ bestandene AusbildereignungsprüfungEine Zulassung ist auch möglich, wenn vergleichbare berufliche Erfahrungen und Kenntnisse auf andere Art und Weise erworben wurden und glaubhaft gemacht werden können.

Beschreibung:

Unter dem Dach der IHK Schwaben wurde eine "Akademie für alle" geschaffen. Mit dem differenzierten Weiterbildungsangebot der zwei Geschäftsbereiche:

Geschäftsbereich Technik
(Qualifizierte Weiterbildung vom Facharbeiter bis zum Ingenieur)
Geschäftsbereich Wirtschaft
(Für die Karriere - vom Einsteiger bis zum Spezialisten)

kann sich ein Auszubildender bis zum Topmanager entwickeln.

Der erfolgreiche Abschluss der öffentlich-rechtlichen Prüfung als Industriemeister, Fachwirt, Betriebswirt etc. ist mit einer Hochschulzulassung verbunden.

Wir ermöglichen im Rahmen der IHK-Wissensgarantie eine unentgeltliche erneute Teilnahme am Praxisstudium, sollte die Prüfung einmalig nicht bestanden werden.

Unterkunft:

Teil I: Fachrichtungsübergreifende BasisqualifikationenLern- und Arbeitsmethodik'Lernen lernen' - Subjektive und objektive Rahmenbedingungen erkennen - Lerntechniken anwenden - Zeit- und Themenplanung - Lernmethoden und Lernmedien - Gruppenarbeit - Rede- und PräsentationstechnikenRechtsbewusstes HandelnBerücksichtigung arbeitsrechtlicher Vorschriften - Betriebsverfassungsgesetz - Sozialversicherung und Entgeltfindung - Arbeitsschutz und Sicherheit - Umweltrecht - Produktverantwortung und ProdukthaftungBetriebswirtschaftliches HandelnÖkonomische Handlungsprinzipien - Aufbau- und Ablauforganisation - Organisationsentwicklung - Methoden der Entgeltfindung - Grundlagen des Rechnungswesens und der Kosten- und LeistungsrechnungAnwendung von Methoden der Information, Kommunikation und PlanungProzess- und Produktionsdaten - Planungstechniken und Analysemethoden - Präsentationstechniken - Technische Unterlagen - Projektmanagementmethoden - Informations- und KommunikationsformenZusammenarbeit im BetriebMitarbeiterentwicklung - Einfluss der Arbeitsorganisation auf das Sozialverhalten und das Betriebsklima - Gruppenstruktur und Gruppenverhalten - Führungsverhalten und Führungsgrundsätze - Führungsmethoden - Kommunikation und KooperationBerücksichtigung naturwissenschaftlicher und technischer GesetzmäßigkeitenChemische Reaktionen - Energieformen im Betrieb - Berechnen betriebs- und fertigungstechnischer Größen - Statistische VerfahrenAusbildung der Ausbilder- Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen - Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubildenden mitwirken - Ausbildung durchführen - Ausbildung abschließenTeil II: Handlungsspezifische QualifikationenHandlungsbereich 'Technik'Betriebstechnik Kraft-, Arbeitsmaschinen Nutzung und Funktionserhaltung - Instandhaltung - Erfassen und Bewerten von Schwachstellen - Aufrechterhaltung der Energieversorgung im Betrieb - Aufstellen und Inbetriebnahme von Anlagen - Steuer- und Regeleinheiten - Lagerung von Werk- und HilfsstoffenFertigungstechnikPlanen und Analysieren von Fertigungsaufträgen - Fertigungsverfahren und deren technologische Grundlagen - Steuern und Optimieren von Fertigungsprozessen - Umsetzung von Instandhaltungsvorgaben - NC - CNC-Steuerungen - Automatisierungssystem - Rechnergestützte SystemeMontagetechnikPlanen und Organisieren von Montageaufträgen - Disposition - Gestaltung von Montagearbeitsplätzen - Automatische Montagesysteme - FMEAHandlungsbereich 'Organisation'Betriebliches KostenwesenKostenrechnung und BAB - Überwachen und Einhalten des zugeteilten Budgets - Kostenoptimierung und bedarfsgerechte Lagerwirtschaft - Beeinflussen des Kostenbewusstsein der Mitarbeiter - BAB mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerzeitrechnung - Kalkulationsverfahren und Deckungsbeitragsrechnung - Methoden der ZeitwirtschaftPlanungs-, Steuerungs- und KommunikationssystemeOptimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen - Produktions-, Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanungen - Arbeitsablaufplanung, Materialflussgestaltung, Produktionsprogrammplanung und Auftragsdisposition - IuK-Systeme - Logistiksysteme - Konfigurations- und ÄnderungsmanagementArbeits-, Umwelt- und GesundheitsschutzArbeitssicherheit sowie Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz - Unterweisungen in der Arbeitssicherheit - Umgang und Lagerung von umweltbelastenden und gesundheitsgefährdenden Betriebsmitteln sowie Werk- und Hilfsstoffen - Gefährdungsbeurteilungen und Verbesserung der Arbeitssicherheit Handlungsbereich 'Führung und Personal'PersonalführungBestimmung des Personalbedarfs bei technischen und organisatorischen Veränderungen - Mitarbeiterauswahl und -einsatz - Akquirieren von Personal - Erstellen von Anforderungsprofilen, Stellenbeschreibungen und Funktionsbeschreibungen - Aufgabendelegation - Kommunikations- und Kooperationsbereitschaft - Führungsmethoden und -mittel - KVP - Arbeits- und ProjektgruppenPersonalentwicklungPersonalentwicklungsbedarf - Ziele der Personalentwicklung - Instrum